6月23日，農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳高平一行到農(nóng)都公司開展工作調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪，黨委委員、副總經(jīng)理張勇，集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，農(nóng)都公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽取了“農(nóng)發(fā)·城市廚房”工程建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目銷售，以及公司貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)融資等情況的匯報(bào)，就各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)、短板瓶頸進(jìn)行了分析，并對(duì)如何進(jìn)一步找準(zhǔn)攻堅(jiān)著力點(diǎn)，高效高質(zhì)推進(jìn)下階段工作提出了要求。

吳高平指出，“城市廚房”項(xiàng)目對(duì)農(nóng)發(fā)集團(tuán)“十四五”期間的發(fā)展意義重大，也是集團(tuán)參與我省高質(zhì)量發(fā)展共同富裕示范區(qū)建設(shè)的重要載體。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，農(nóng)都公司黨委班子帶領(lǐng)全體干部員工千方百計(jì)攻堅(jiān)克難，全力以赴趕工期、抓質(zhì)量、保安全，也充分體現(xiàn)出了“黨史學(xué)習(xí)教育”的成效。

他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)全力沖刺完成工程建設(shè)，系統(tǒng)謀劃開業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要任務(wù)，農(nóng)都公司一要明確節(jié)點(diǎn)要求，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)。年底開業(yè)是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，要緊盯全面營(yíng)業(yè)目標(biāo)，倒排工作計(jì)劃，確保全面完成開業(yè)任務(wù)。二要一鼓作氣，善作善成。要咬定青山不放松，創(chuàng)造條件，環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)細(xì)致做好項(xiàng)目裝修測(cè)算，集中力量突破消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、不動(dòng)產(chǎn)登記等工作中的難點(diǎn)瓶頸。三要統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)。要統(tǒng)籌推進(jìn)工程建設(shè)全面收尾、高質(zhì)量籌開及運(yùn)營(yíng)管理、“百縣千碗”美食小鎮(zhèn)落地，以及資產(chǎn)證券化、公寓銷售、安全生產(chǎn)、“城市廚房”品牌打造、“黨史學(xué)習(xí)教育”等工作，確保各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)抓好。

毛利豪強(qiáng)調(diào)，農(nóng)都公司在高強(qiáng)度推進(jìn)“城市廚房”項(xiàng)目建設(shè)中做了大量工作，成果來之不易。接下來，一是深化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行，確保年底全面營(yíng)業(yè)。二是協(xié)同各方力量，統(tǒng)籌推進(jìn)建設(shè)、招商、銷售等各項(xiàng)任務(wù)。三是把工作做“實(shí)”，公司領(lǐng)導(dǎo)要講方法、能攻堅(jiān)，重點(diǎn)工作靠前指揮、親自參與。充分利用工作專班解決核心問題，突破關(guān)鍵瓶頸。在銷售、裝修等重點(diǎn)工作上嘗試打破界限，建立專項(xiàng)小組和專業(yè)化隊(duì)伍，強(qiáng)化合力，在項(xiàng)目攻堅(jiān)中鍛煉、發(fā)現(xiàn)人才。四是進(jìn)一步強(qiáng)化“城市廚房”品牌建設(shè)，善于從發(fā)展角度謀劃品牌輸出問題。同時(shí)在“百縣千碗”、數(shù)字農(nóng)業(yè)等方面積極探索，努力創(chuàng)造“無形”價(jià)值。五是加快推進(jìn)公寓樓銷售，在項(xiàng)目去化工作中學(xué)習(xí)、鍛煉。六是高度重視安全生產(chǎn)，特別在項(xiàng)目建設(shè)后期更要時(shí)刻警惕不放松，絕不能麻痹大意。

張勇表示，在“城市廚房”項(xiàng)目推進(jìn)過程中，農(nóng)都公司十分不容易，一項(xiàng)項(xiàng)攻堅(jiān)，一步步推進(jìn)，成果也逐漸顯現(xiàn)出來。他要求，農(nóng)都公司一要緊盯開業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分考慮可預(yù)見的外部影響因素，朝著既定目標(biāo)全力以赴趕進(jìn)度。二要盡快確定西樓、南樓的銷售模式，把握好銷售“窗口期”，加快項(xiàng)目銷售。三要注重裝修工作，緊盯中南公司施工，嚴(yán)格把控好施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。四是切實(shí)做好消防、規(guī)劃等驗(yàn)收工作。五是持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。